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商品說明
雪尼爾超細纖維吸水地墊
顏色：紅色/咖啡/紫色/藍色/粉色/駝色
尺寸：約40*60CM
※商品圖檔顏色因電腦螢幕設定差異會略有不同，以實際商品顏色為準。
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105學年度UBA預賽進行最後一階段的比賽，10日最後一場由地主活動搶便宜醒吾科大對上世新大學，雙方皆在為本年度的保級做努力，世新靠著大五學長賴冠廷全場21分17籃板有效捍衛禁區，陳建銘全場16分帶領下，終場以68：56擊敗醒吾。
面對地主球迷這麼熱烈的加油，醒吾哪有要把勝利拱手讓人的道理，豐正凱、張書維上半場火力全開，尤其是張書維，第二節醒吾完全看他一個人表現，是醒吾上半場夠保持領先的關鍵。
世新大學長賴冠廷怎有讓學弟專美於前的道理，頻頻在禁區逞威，是上半場世新能夠緊咬比數的大功臣，上半場結束，醒吾以40：34領先世新6分。
下半場世新「雙衛」高國強、陳建銘發威，第三節陳建銘個人遠投近切、無往不利，接連砍分幫助世新超前比數，同時靠著禁區支柱賴冠廷捍衛禁區，連續送給醒吾兩記麻辣鍋，第三節終以48：46超前。
第四節雙方進入白熱化，互有領先，高國強此時扮演英雄，傳出幾次漂亮助攻，世新逐漸將比分拉開，最後因兩邊都進入加罰階段，世新球員不畏地主球迷的干擾，關鍵幾罰皆命中，世新帶走最終的勝利，保級關鍵戰獲得勝利。
世新教練何正峰對於這場比賽，從落後到超前，他表示：「我強調的就是防守，還是防守，畢竟我們的身材有優勢，希望可以往禁區做些強攻，今天贏球至少我們幾乎能夠確定保級。」
去年是前八強的球隊，今年有可能與八強無緣，何教練表示：「其實有這樣的結果，我們教練當然要負最大的責任，畢竟我們一開始調整得太快，但先前的五連敗，讓我們的信心受挫，畢竟我們前鋒的經驗較嫩，希望明年能夠收到優秀的選手，再打出好的成績。」
今天這場比賽表現相當亮眼的陳建銘，是來自松山高中的球員，今年大一就能上場比賽，陳建銘認為是教練對他夠信任，但他認為自己一開始有點放不開，後面覺得想通了，並且放開來打，今天才能有如此好的表現。
下面附上一則新聞讓大家了解時事
球員工會今天以經典賽參予者的身分發表聲明，文中表示希望政府能在這次大敗後，徹底處理這10年都存在的問題，另外希望體育署針對賽事主辦單位和性質重新定義國際賽事分級，將主導國際賽組訓賽權力交付予符合屬性的單位，才是解決未來國際賽組訓問題的正解。
球員工會在聲明中，提出了3點建議，其中的第3點針對國家隊公司化的議題表達自己的看法，認為中華棒協與中職聯盟應分別思考自身組織的營運目的與被國家、社會賦予的責任，按照各個賽事的屬性，來決定應交由哪一方來負責。而若只注重在擺平政府補助款爭奪，那只會製造更多的紛爭。
球員工會表示，「以WBC為例：其賽事性質屬於創造商業規模的表演賽，若由權責為「推廣運動」的組織(中華棒協)負責組訓賽，一定會產生矛盾。以亞、奧運為例：其賽事性質屬於國際交流競技，若由商業表演組織(中職聯盟)主導組訓賽工作，也不符合亞、奧運精神。」
言下之意，認為經典賽這個由商業聯盟發起的賽事，應該交由同為商業表演組織的中職聯盟來處理，而以奧林匹克體育精神為號召的奧運，則應該讓權責為「推廣運動」的棒協來負責，劃分好雙方的界線，才能一勞永逸的解決問題。
球員工會聲明稿：
2008年兵敗北京，2017年首爾首輪出局…球員工會不曾缺席政府不間斷的振興計劃、改革
會議…無奈10年過去，國內棒球環境只是不間斷的探底…在經過這屆WBC後，國內社會對
於國家隊的組訓、參賽過程，沒有意外的，又「再一次」產生疑問與紛爭。球員工會這一
次站在參與者的立場提出建議，請政府及相關單位參考：
一、 建立以「運動員」為主體的競賽。
球員工會自2013年起，為選手爭取「受邀參與國際賽事」的照顧與權益，大膽提出「四項
訴求」。過程中歷經主管機關分化球員、政府單位質疑工會代表性、社會誤解球員利慾薰
心等狀況。2015年12強賽，工會以「拒絕接受徵召」為激烈手段，才喚起主管機關與政府
的重視，開出國內運動史上首張運動員暫時失能保單。直至2017經拍賣典賽，體育署與棒協才
終於逐步達成各項訴求，也才體認「運動賽事應以運動員為主體」的意義，認同工會參與
的必要性。
即便棒球在台灣所有運動項目中，是唯一有工會能為選手集體發聲的項目，但都還要面對
如此漫長的抗爭與煎熬，不難想像其他運動項目選手，正在獨自面對的，必定是更加艱難
的困境！
二、 修法，讓運動回歸全民參與。
球員工會自去年底起受朝野民代邀請，參與「國民體育法」與「體育團體法」的修法討論
。球員工會支持透過修法，讓各單項運動協會與運動團體的財務透明、接受監督，並藉由
全民參與的力量，帶動單項運動協會善盡義務自主發展，落實政府補助經費推廣運動發展
的宗旨。
綜合以上，球員工會認為，要發揮單項運動協會設立的價值，修法是最佳途徑。支持以修
法讓各單項協會回歸本質，改善國內運動環境的現況，還給運動員應有的尊敬與社會認同
。
三、 比起國家隊公司化，台灣棒球需要更有智慧的解！
JBMC成立（日本侍武士母公司）的目的，是為了藉由日職、日本棒協及球員共同努力，創
造更大的商業規模與營收；若台灣推動國家隊公司化，只著眼於擺平政府補助款爭奪的假
平?，恐只是另外製造更多紛爭。
球員工會認為，所有所謂的國際「一級賽事」，其實存在本質大不同的根本問題，體育署
應針對賽事主辦單位(大聯盟、世界棒壘球聯盟或國際奧會等)和性質(商業表演、公益或
國際交流競技等)重新定義國際賽事分級，中華棒協與中職聯盟則應分別思考自身組織的
營運目的與被國家、社會賦予的責任，再依照實際情況分工或合作，將主導國際賽組訓賽
權力交付予符合屬性的單位。舉例如下：
1. 以WBC為例：其賽事性質屬於創造商業規模的表演賽，若由權責為「推廣運動」的組織
(中華棒協)負超值推薦責組訓賽，一定會產生矛盾。
2. 以亞、奧運為例：其賽事性質屬於國際交流競技，若由商業表演組織(中職聯盟)主導
組訓賽工作，也不符合亞、奧運精神。
日本國家隊公司化，與國內棒球的現況條件、市場規模與成立精神都立基於不同的基礎上
，我們應該把握時間、放下立場、以更高的智慧找出更合適的合作模式！
中華民國106年3月15日
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